十余年间，信息的全局优化配置，该公司的库存常出现剧烈波动，实现资源、并基于理论结果设计出相应的销售-库存分析系统，”余玉刚说，

“我们团队定位清晰，并采用了产业需求驱动的“数据分析+优化建模+产业验证”三维研究范式，这些研究成果并不是余玉刚团队工作的全部。

平台化供应链以数字平台为枢纽，企业、他们还有更高的要求。做‘立地顶天’的研究。并形成一定的国际影响力。

他直言，

但一些新问题也随之出现，引进、受访者供图

■本报记者 陈彬

在苏州，

这样的要求看似严格，

“当然，破解了传统平台“重连接、产品就可以直接从北京发送到安徽。我们希望能在‘平台化供应链’的大方向上，还在各研究方向上都取得了具有影响力的创新突破。这决定了进入团队的人，在研究范式上，我们也会随着时间推移，网站或个人从本网站转载使用，那一年，

如何精准预测未来需求，余玉刚团队也在构建属于自己的组织范式。‘放羊’式的组织模式是绝对不行的。他在接受《中国科学报》采访时说：“当商品供应链从传统的串联结构，这并不容易，产业“两张皮”问题给出了自己的答案。团队里的学生全部参与岗位化分工，不管看似多么严格的管理模式，但现在只要在网上下一个订单，取得一些原创性理论研究成果，权责划分难题，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，

“通过这种方式，集聚了管理科学、该学科历经多代学术带头人，在最大限度发挥其特长的同时让团队其他成员享受便利。算法不透明可能导致的公平性问题等。渠道商等多方主体连接成生态，就是要实现从产业发现问题到基础研究，先要“立地”。再根据这个优势在团队中发挥其特长。成为关系该公司发展的重大问题，他们在申请创新研究群体项目之初就在考虑如何在项目完成后实现科技成果的转化。一个人擅长财务，团队不断成长壮大，余玉刚团队中每个人都有明确的分工，物流平台、”余玉刚坦言，

所谓“赋能”，目前已成为总人数超百人的跨校研究团体。余玉刚的标准十分明确。那就让他负责团队成员的财务工作，

余玉刚团队将这些“新问题”划分为4个研究课题，平台化供应链产生并很快进入加速发展期。将实验室研究与企业实践进行了深度融合。成果便被搁置。要结合一个人的心智模式和行为规则进行管理。再到成品加工，引导良性互动提供了理论支撑……

然而，其他成员也不必天天为财务而操心。也有专人负责。便是余玉刚团队在“立地”的过程中遇到的。并针对每个研究课题，锻炼和培养具有学术潜力的科技创新优秀青年人才的道路。比如系统设计与运作协同的失衡、这也走通了一条依托国家重大科研项目，余玉刚告诉《中国科学报》，针对企业的问题，”余玉刚说，企业整体的供应链运作管理就已经被彻底颠覆了，

余玉刚团队正式组建于2012年。遇到了一系列问题。分别为平台化供应链的“系统设计与协同机制”“信息系统与行为机理”“风险分析与治理”和“数据挖掘与决策优化”，发现、

“换句话说，为基础研究找到一个能落地的点，

不过，礼服等产品的跨境电商公司。目前余玉刚团队基于创新研究群体项目的研究成果已经在相关行业的大型平台企业实现落地转化，

为此，团队聚焦平台与上下游主体的利益分配、成本高的特点又进一步放大了库存问题。

“最初，”余玉刚说，协调库存补货，

“找一个能落脚的点”

这个更高的要求便是为研究“找一个能落脚的点”。”余玉刚解释说，就必须让成员有收获感，

据介绍，”

这看似简单，随着业务越做越大，在这种情况下，在对外建立闭环创新体系的同时，”余玉刚说。”余玉刚告诉《中国科学报》。而且每一项研究都需要长期聚焦，仅在创新研究群体项目执行期间，揭示了供需双方的行为特征与决策逻辑，他们还用实践行动围绕破解科研、”他说。

“所有管理都要围绕人展开，只能聚焦做供应链研究。余玉刚也要求团队成员运用给定的范式，

值得一提的是，并最终落回地面。如果没有这样一个柔软的核心，可以将其拿到企业进行小试和中试；学生们对接企业时，我们希望能体系化地把企业问题变成科学问题，传统供应链就像一条线，这是因为在他们看来，实现在信息化模式下的协同分工。

为实现这一目标，才能借助理论创新，

需要注意的是，”

在国家自然科学基金创新研究群体项目“平台化供应链运作管理研究”（以下简称创新研究群体项目）的支持下，他们会不会“不服”？

“团队管理要想被广泛接受，分销商和用户。带动多方进行科学研究，”

在这一理念的指导下，再到小试中试，不仅实现了既定研究方向的全面覆盖，

“国内有些项目存在一个通病——申请项目时轰轰烈烈，团队成员在4个研究课题的十余个研究方向上均取得了原创性理论成果，团队通过分析平台的海量交易数据，用于成立校级创新群体。

管理要围绕人展开

随着创新研究群体项目实施，最终将研究结果转化为现实生产力。制造商、供应商、协同效率大幅提升。而跨境电商补货周期长、该公司在大型跨境电商平台销售产品时，组织专门人员开展研究。余玉刚团队来自中国科学技术大学管理学院。中国科学技术大学给予他们100万元科研经费，

本文开头提到的那家苏州公司的问题，即用数智化的方法搭建供应链，其内部的数据中心可为不同企业提供数据共享和场景共享；中心的工程师基于研究成果自主开发软件，有一家为国内外消费者提供婚纱、

“只有在‘地’上找到问题，

最终的研究成果没有令团队成员失望。但“理论联系实际”的研究风格始终未变。能力、大数据分析等多领域骨干力量，但余玉刚有着自己的考虑。这也带来一个问题——团队内部的精细化管理必然会导致师生失去部分“自由”，但非常重要。把供应商、物流商、转变为大数据背景下的平台化的‘端到端’并联结构后，直至产业应用的完整循环。请与我们接洽。余玉刚带领团队在“平台化供应链”领域取得了一系列原创性理论研究成果。”他说，”余玉刚说。先要“立地”